工程中心工作报告
在日常生活和工作中，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。我们应当如何写报告呢？以下是小编为大家收集的工程中心工作报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程中心工作报告1
农产品生物化工教育部工程研究中心(简称"中心")在合肥工业大学"重点科研基地建设管理委员会"指导下，经全体研究人员艰苦努力，20xx年度取得了较为丰硕的成果。"中心"是由生物机电工程研究所与食品学院、化工学院联合建设，为避免数据重复，本总结主要陈述生物机电工程研究所部分。
一、科学研究
1、研究初具特色
20xx年度，本中心围绕国家目标，追踪国际科技发展趋势，遵照学校科研工作总体要求，结合自身的专业特长与优势，积极展开科研创新和平台建设。
本中心在农产品生物化工领域的应用基础研究和工程技术研究上，形成了以下特色:
(1)天然药物开发
新药临床试验——创制1个1类中药新药(已完成III临床试验)。
新药临床前研究——正联合中国药科大学、军事医学科学院、中国科技大学等开发治疗老年痴呆症的1类新药。
新化学实体开发——半合成了10个多靶点治疗用新化学实体，其中3个有望用于开发阿尔茨海默(AD)诊断试剂。
(2)农产品超级加工
进行了热敏性鲜榨果汁超高压杀菌产业化前期准备；
设计了巨型(600MPa 1000L/单缸)超高压杀菌设备；
开展了冻干果蔬、油炸食品等产业化开发工作。
2、科研成果汇总
(1)科技奖励
获国家教育部科技成果一等奖(技术发明)1项；
(2)科研项目
在研计划科研项目18个，其中国家级4项，省部级10项，在研项目的合同经费总额超过20xx万元。20xx年到帐研究经费:152。2万元。
单位 在研项目 在研项目
国家 省部级 企业委托 合同经费
生物机电工程所 4 10 3 2585万元 17
主持了国家科技重大专项重大新药创制课题《银杏内酯B注射液临床试验研究》，国拨经费500万元(由于专项的部委协调原因，经费拨付延后)。
主持了广东省教育部产学研重大项目《中药1类新药原料药银杏内酯B生产关键技术装备开发及产业化》，国拨经费100万元。
主持了广东省教育部产学研结合项目《果汁超高压杀菌产业化关键技术装备研究》(已进帐50万元)；超高压杀菌热敏性鲜果汁完成中试。
主持的安徽省十一五重大科技专项《百亿元级农产品物流关键技术研究》取得突破性进展。参与了徽商集团投资近10亿元的合肥徽商城农产品批发市场建设。
与合肥周谷堆农贸市场公司、安徽省菜篮子工程办公室联合建设无公害蔬菜的安全供应链。
(3)专利
获授权国家发明专利1项，新申请国家发明专利5项。
(4)论文/专著
发表科技论文18篇，SCI收录7篇，校定"226"论文10篇。
二、科研团队建设与人才培养
20xx年中心引进安徽省学术带头人1名、博士1名。
20xx年中心毕业博士研究生6名，硕士9名。
三、科研平台建设
20xx年，申报并获批建设《安徽省农产品加工中试基地》，该基地是安徽省首个被批复的中试基地，是重要的农产品加工产业技术创新服务平台。
20xx年，重点投入国家"211工程"三期建设项目，利用国拨经费已经完成大型设备/的采购工作。
四、学科学位建设
20xx年，重点建设了《农产品加工及贮藏工程》国家重点(培育)学科；支持生物与食品学院《生物工艺》、《食品科学》本科专业的建设，以及化工学院《制药工程》本科专业的建设。
20xx年，申请了安徽省果蔬加工产业技术创新战略联盟。
五、教学工作
工程中心教研人员承担了《食品科学与工程》一级学科博士点、《农产品加工及贮藏工程》和《生物化工》硕士点研究生的教学和指导主要工作。承担了大量20xx届《食品工程》、《生物技术》《生物工程》等专业本科生的毕业论文指导工作。
工程中心工作报告2
一、中心建设项目执行情况
1、中心设施条件建设。包括研究开发平台建设、仪器设备的配置及运行状态、科研及办公条件和其它辅助设施等;
2、中心人员配备的数量与结构，客座专家的引进及客座研究内容与效果;
3、中心建设经费到位与使用情况。
二、中心内部建设与运行管理情况
1、中心内部组织机构的布局设计及其运转情况;
2、中心专家指导委员会的建立与作用发挥情况;
3、中心的管理模式，是否按规定建成独立法人或实行独立核算，中心是否可以正常运行，中心自我发展状况;
4、中心建设过程中的各项管理制度建设情况，管理水平;
5、中心是否与国内外科研机构、大学或企业建立了良性互动关系，中心对外开放的能力与实绩，人才培养情况。
三、中心技术开发能力和水平情况
1、中心建设的方向、目标及水平情况;
2、中心已具备的技术研究开发能力与水平。包括建设过程中承担的主要科研开发任务和取得的科研成果实绩，科技创新情况，研究开发和技术储备情况;
3、中心技术成果转化和工程化服务情况;
4、中心建设取得的经济和社会效益情况;
5、中心在行业中的地位以及对行业技术进步的影响及作用。
四、下一步发展的目标、任务及配套措施
1、中心验收后新的目标和任务;
2、实现目标任务的配套措施;
五、问题及建议
中心建设过程中遇到的问题、对策及建议。
工程中心工作报告3
一、 依托单位概况
工程中心依托单位惠州市科力磁元有限公司是一家专业生产软磁铁氧体磁芯的高科技民营企业。公司成立于20xx年，是中国磁性行业协会会员单位，于20xx年通过ISO9001国际质量体系认证。
目前，依托单位主要生产32大类材料、20xx多种规格的MnZn和NiZn铁氧体磁芯，产品广泛用于现代通信、计算机及外部设备、抗电磁干扰、开关电源、CRT彩电、液晶显示器（LCD）、等离子彩电（PDP）、办公自动化、自动控制、绿色照明、仪器仪表、抗电磁干扰、汽车电子、军工等新兴电子信息领域。产品热销到全国各地大中小城市，为客户提供了性价比高的产品，且深受客户好评。
公司拥有10000多平方米的标准工业厂房，“中心”拟在公司现有场地建设，改造的中心实验室面积500平方米，办公场所120平方米，为研发人员提供一个安全及健康的工作场所。
公司拥有现代化生产线，包括自动分选车间、测试车间、制粉车间、压制车间、烧结车间等中试车间。此外还拥有先进的检测设备和生产设备，要制造出高性能软磁铁氧体，必须对各工序工艺参数进行严格的控制。为此，公司从国外进口了大量先进的检测分析仪器，从而为产品质量提供了可靠的保障。
伴随着科力的成长与发展，近年来通过科力全体上下的努力，公司取得了良好的经济和社会效益，仅20xx年的销售额就达2700万，实现利税165万，且科力始终把邓小平同志提出的"科学技术是生产力,而且是第一生产力"作为座右铭，每年不惜重金投入到新产品的研发，这些将有助于工程中心的顺利开展与完善。
二、20xx年度工程技术研究开发中心运作情况
1.工程中心概况
工程中心主要研究内容包括软磁材料与器件的设计与应用基础研究；EMI材料与器件应用环境的电磁兼容和电磁干扰设计；射频铁氧体材料的高性能化；吸波铁氧体复合材料的设计与吸波特性；低温共烧铁氧体与多层片式电感元件技术等。中心共有20名从事新产品研究开发、产品设计、工艺制作且专业造诣深厚的工程技术人员，占企业总人数的10%以上，且设施配备齐全，有布局合理的研究基地平方米和试验场所620平方米。且配备了研发的设备仪器负温箱、安捷伦测试仪、惠普耐压仪等仪器设备，添置办公设备共5台以及相关的设计软件和网络设备等。
中心实行总经理领导下的主任负责制，下设管理部、技术部、工艺部、推广部，各部门职责分工明确、各司其职、互相配合，以“中心”的立项开发为目标。“中心”主要负责企业技术创新战略制定和实施，为企业提供最前沿的技术咨询与服务，实施人才队伍建设与绩效考核，制定“中心”日常管理规章制度等，确保“中心”的顺利组建和今后科研立项开发工作的顺利完成。
2.资金投入情况：
工程中心依托单位惠州市科力磁元有限公司自建立以来，非常重视科研水平的提高。工程中心计划投入550万元，分三年投入，第一年投入110万元，第二年投入180万元，第三年投入200万元。自20xx年组建以来，实际完成投入130万元，完成固定资产投入将近80万元，其中用于科研业务费及其它费用共计50万元。
3.中心科研成果情况：
中心自20xx年组建以来，在原有的优势研究领域内继续对低维磁性材料的制备方法、性能表征及其磁性开展研究，进一步提高基础研究水平。在材料的微观磁性研究方法方面，保持和发展世界一流的同时拥有核磁共振和穆斯堡尔谱两种微观磁性测试手段的实验室，至今已完成2项关键技术的改进，并解决了相关技术难题，提高旧有项目的质量、工艺和性能。在科研方面，工程中心联合zzzz开发《低损耗Fe-6.5Si软磁材料的工艺优化及生产》产学研项目，并获得市级科技计划项目立项。同时，研究开发《高磁导率、低功耗的新型铁硅铝粉芯》以及《LED用金属软磁粉芯材料研究与产业化》项目，在开展项目的同时，加强企业自主知识产权保护，已成功申请并受理1项发明专利。通过产学研合作以及工程中心科研团队的打造，以不断提高依托单位磁粉芯在广东省乃至全国的'品质，以提高产品的核心竞争力。
4.经济效益和社会效益
实现科技产业化是我们的最终目的，以上科研成果，不同程度地给我们带来了巨大的经济效益。20xx年依托单位总销售额达20xx万元，其中新产品的销售额为万元，占企业总销售额的%以上，年创税达到万元，预计新产品每年的销售收入将以30%以上的速度递增。在经济创收的同时，也带动了广东省乃至全国软磁行业的发展，以及带动了其它电子通讯行业的发展。
三、产学研情况
为了加快企业的发展速度，提高企业的科研管理水平，中心自组建以来，积极开展产学研项目，主动联系国内知名高校、科研院所及相关行业对软磁铁氧体磁芯新材料的研究和开发。结合依托单位的发展规划，中心组成20人的研发小组，与zzzz,bbbb以及qqq等高校签订产学研合作协议，共同研究开发项目。其中与aaaa共同开发《LED用金属软磁粉芯材料研究与产业化》项目，与bbb共同开发《低损耗Fe-6.5Si软磁材料的工艺优化及生产》，同年自主研发《高磁导率、低功耗的新型铁硅铝粉芯》项目。除了项目的合作外，中心还引进3位高校教授级专家为中心的研究与开发提供技术咨询服务平台。
四、自主创新情况
1.实现以下技术创新：
1.1通过实验研究确定铁硅铝合金成分的最佳配比：采用非真空中频感应炉，保护渣冶炼铁硅铝合金铸锭技术，使产品达到软磁材料磁电性能要求；
1.2合金粉磨制备技术：冶炼出的合金铸锭经机械破碎为小于120目的合金粉末，退火处理成为铁硅铝合金粉末。
1.3合金粉末制备磁粉芯技术：将制备好的合金粉末通过模压成型和表面涂层制备成高磁导率低功耗的粉芯。
2.研发出的新产品包括：铁硅铝磁粉芯（磁导率达到147，磁芯损耗小于等于80mw/cm3,F=50KHZ）、Fe-6.5Si软磁材料（有效磁导率μe=60±8%；100kHz,500Gs时的磁芯功率损耗Pw≤1000mw/cm3；产品表面涂层介质强度≥1500V;产品拉力强度大于60kg/cm2）
3.专利：已获得一项发明专利受理通知书，专利名称：高磁导率铁硅铝磁粉芯制造方法；专利号：201010549350.5；申请日：20xx年11月18日。
五、人才队伍培养：
工程中心凝聚和培养了一批具有软磁行业丰富经验的研发人员和专业技术人员，引进3名高校教授专家，形成了一支具有研发、实验、理论、中试和开发生产能力的专业技术人员队伍。在工程中心的组建过程中，依托单位共培养了20名优秀的研发团队，其中具有高级职称的有2人，中级职称的有4人，初级职称的有2人，公司每个季度聘请外专家到公司培训人员，每次培训的技术人员平均达50人左右，实现了公司研发及技术人员技术提升的目标。
六、工程中心建设情况
1.总体设计和结构布局
工程中心实行总经理领导下的主任负责制，“中心”共有工作人员20人，其中高级职称2人，中级职称4人，“中心”90%以上人员具有大专以上学历。“中心”下设管理部、技术部、工艺部、推广部，各部门职责分工明确、各司其职、互相配合，以“中心”的立项开发为目标。
1.1“中心”组织架构图：
惠州市软磁材料器件工程技术研究开发中心
惠州市科力磁元有限公司
1.2各部门职责与分工：
1.2.1管理部人员分工及部门职责：
zzz负责研发中心的策划、组织协调；xxx负责技术、工艺、制程的领导管理。管理部主要负责公司新产品开发计划，并组织有关部门编定中长期科研计划、新产品发展计划；编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准；收集国内外技术资料，关注产品动向，为公司研发总决策提供技术参考；研发中心方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
1.2.2技术部人员分工及部门职责：
aaa、ggg负责项目的配方设计、机理研究、工艺的改进。技术部主要负责根据新产品开发计划，组织领导各项新产品的研究与设计工作，工装工艺设计及工艺管理工作，做到分工合理，全面完成管理部下达的各项计划；向分管经理建议新产品的试验鉴定，参与验收，并负责组织评定推荐新产品成果上报工作，认真贯彻国家的技术政策，保证新产品的技术水平，提高公司经济效益；广泛收集软磁材料各类相关信息（新材料、工艺、产品、设备、新产品市场信息、各类会议、会展、洽谈会信息），并定期向有关领导汇报；负责新产品开发，采取新工艺、新技术、新材料以提高产品质量；开展对新产品开发和引进技术的测试及试验研究工作；对新开发的产品进行环境、安全方面的评估，保证新产品的污染和安全都没有问题。
1.2.3工艺部人员分工及职责：
kkk、lll责生产工艺的制备和实施，rrr负责制程的管理、技术工艺培训，对生产线进行技术指导。工艺部主要负责研发中心工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案；编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图；深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作；负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作；承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律；组织领导新工艺的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。
1.2.4推广部人员分工及职责：
ttt负责产品的市场推广。推广部主要负责对消费者购买心理行为的调查，制定产品上市规划，制定通路计划及阶段实施目标，制定产品价格，制定产品企划策略；建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统，制定年度营销目标计划，负责产销的协调工作；对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划，制定产品企划策略、制定广告策略、实施品牌规划。
2.管理模式及相关管理制度
“中心”采取开放的产学研一体化的新管理体制，成为科、工、贸一体化的实体，实行科技上、中、下游一条龙的衔接，促使科研成果迅速转化为生产力的新体制。“中心”根据科技项目，组织跨学科、跨部门和校内外（含产业部门）的人员，自由聘任和组合，项目结束，有偿聘任自然解体。对研究人员实行责、权、利相结合的目标责任制。
“中心”已逐步建立起一系列管理制度，如：项目管理制度、科研项目财务核算体系、研发人员绩效考核制度、各部门制度。通过建立一系列完善的管理制度，确保工程中心的各项运作井然有序，有效地促进中心科研成果的转化。
七、中心的发展思路
中心将一如既往地沿着科技创新、不断开拓新产品的发展道路走下去，坚持自主开发、产学研合作并存的方针，按照市级工程中心的标准和要求来规划和布局，并向省级工程中心进军。进行技术目标凝炼，创新能力的提高和高质量科研人员的培养，实现科技产业化，开发出更多适应市场要求的高科技产品，做到生产一代、储备一代、研制一代，将研究中心建成一个具有可持续创新发展的在全国软磁行业起引领作用的软磁材料研究开发基地，推动企业及行业的科技进步，做行业的领头羊。
工程中心希望能通过引进技术和自主开发，促进企业成为技术开发主体，为企业提供成熟配套的工艺、技术、装备，提高和加快成果的产业，并不断推出具有良好市场前景的新产品；提供企业经济增长的支撑点；同时开展多种形式的国际合作与交流，为企业的发展发挥更大的作用。
因此注重科技创新，产品创新，不断寻找新的经济发展的支撑点，严抓产品质量，培养知名品牌，是我们一直在做的工作且不断努力的方向。
